总经理王玉龙在会上传达了商资公司3季度经济形势分析会精神： 1-3季度系统企业共实现销售额319亿元，同比增长17.1%；完成利润12.7亿元，同比增长4.11%。商资公司何总经理总结了1-3季度取得的五个方面的成绩，并对4季度工作提出了五个方面的要求。商资公司应董事长对企业发展提出要求：企业发展关键是要加强领导的责任意识，主要责任一是谋发展、二是带队伍，只有强烈的责任意识，才能强化发展意识、机遇意识、忧患意识、创新意识和危机意识。
副总经理盛铮分析了10月份经营情况：10月份完成销售额2567万元，同比下降36.8%，1-10月累计销售3.3亿元，与去年同期基本持平；10月份完成销售量2869吨，10月份及1-10月份累计销售量同比均有所下降。主要原因是市场需求下降，受宏观环境影响较大。盛总认为：当前中央宏观政策已初步定向，将继续实施稳健的货币政策，适时适度微调，防范系统性风险。他要求业务人员关心宏观政策走向，冷静分析当前市场形势，牢牢把握政策变化给公司经营带来的机遇。盛总对下一步经营工作提出了五点要求：一、要积极转变经营思路，调整经营模式，采用快进快出，少量多次，薄利多销的方法；二、在主业经营中，加快以市场需求为导向的产品开发经营；三、认真研究市场，根据行业特性，抓住市场机遇；四、加强干部的工作责任心、发展意识，要把工作当成事业来经营；五、加强应收帐款的对帐、合同签订和催讨工作。
党委副书记方小毅在会上对党员干部提出了二点要求：一、提高责任意识和忧患意识，年终将至，对年初的工作计划，要查漏补缺，履行好岗位职责；二、自觉树立自信心、耐心和进取心，引领员工踏实工作，平安做事。希望干部员工一如既往地重视各自岗位的安全工作。方副书记总结了2011年企业文化月活动情况，对获奖员工进行了表彰和奖励。他指出，这次文化月呈现了三个特点：一、准备工作细致全面，宣传发动比较充分；二、项目设置动静分明、雅俗共赏；三、围绕了中心，把握了重点，效果比较好。文化月达成了三个共识：一、文化月活动有利于培育一种积极向上、团结拼搏的文化和精神，有利于推动企业的发展；二、干群之间、新老员工之间、部门之间增进了交流与合作；三、勇于挑战自我，善于分享成功，乐于帮助他人。同时，还存在三点不足：一、项目设置还不够全面、合理；二、中层干部参与度不是很高；三、创新作品质量还有待提高。
王总在会上作了"强化责任意识，坚持创新发展"的主题发言，要求：一、责任心是做好工作的基础，要用强烈的责任心做好工作、带好部门、防范风险、树立企业二级班子形象；二、用创新发展的思路破解主业经营、物业经营、转型升级、考核分配、资金管理、安全管理等各方面的难题，认真计划好明年的各项工作；三、企业文化月活动是激发员工创新意识、提振企业发展信心、增强员工凝聚力、强化两级班子责任意识的一个有效的载体，要把这次活动中员工提出的宝贵意见和合理建议，落实到企业经营管理的各项工作中去，营造积极向上的企业氛围。
会上，各部门经理汇报了10月份的经营管理情况及11月份工作计划，同时，表彰了公司第三季度每季一星。（综合管理部）