面对金融危机的严重影响，按照公司的安排，九月份公司不少业务部门展开了一轮跑市场的热潮。颜料、一化、日化、二液、三液、五液等分公司，带着各自部门经营的主要品种，对温州、台州、金华、湖州、绍兴等区域市场的需求进行了较为系统和密集的走访、了解、洽谈，取得了大量的第一手市场信息和品种需求市场的发展趋势，取得了阶段性的成果。正如颜料分公司陈卫东经理所说：营销一线的业务人员，只有不断走近市场，才能真正走进营销。
"走近"市场，才能了解市场，认识市场，判断市场，把握市场，立足市场，才能真正"走进"营销。
"走近"市场，要加强学习，不仅对宏观经济总体状况要有了解，对产业发展、区域布局、国民经济、资源分布等都要了解把握，特别是对公司辐射区域的杭州及周边市场的产业调整变化和需求市场演变，进行细化的调研，及时了解、捕捉新机遇，发现新市场，挖掘新品种，建设新渠道。
"走近"市场，要学习和借鉴同行兄弟企业，拓展区域市场，做大单品规模的好做法好经验。拓展区域市场，要根据企业实际能力和现状，在充分评估风险的基础上，勇于开拓新市场，创造新机会。
"走近"市场，不仅要对需求市场进行了解和掌控，更重要的是不断创新与上游渠道建设和合作模式的探索，依托大企大厂顺势而为，提高把握机会与成功的量级。
"走近"市场，才能洞察产业前景，透析我们的出路。只有走近市场，才能把握品种的机会；只有走近市场才能知晓调整品种结构的着力点放在哪里；只有走近市场才能明白拓展需求市场的立足点在哪里。
跑市场是一个持续的过程，跑市场也不是一蹶而就，需要不断的操练和提升。在跑市场的过程中，不同品种在不同发展阶段在不同区域市场，会处于不同变化阶段，应根据所处的不同阶段，不同市场，采取有针对性的措施，进行应对和改善。我们要很好地总结第一阶段跑市场的成果。跑市场应该成为公司走进营销的常态性工作和必须的基本功，持之以恒的坚持，把握正确的方向比努力更重要。
下一阶段，跑市场的又一个重点是：根据浙江省产业改革调整和杭州市重点发展的十大制造业，来寻找新需求，发展新品种，满足新要求，努力实现品种结构的调整和公司的可持续发展（经管部）